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Outils financiers pour managers opérationnels – 31/05/18 – 2 jours

1,790.00 HT

Objectifs

  • Analyser et actionner les leviers de la performance opérationnelle
  • Évaluer la création de valeur d’un projet pour mieux décider

Dates

  • 31 mai et 1er juin 2018

Durée : 2 jours (14 heures)

Intervenant : Marie-Hélène Koebelé

Lieu : SFAF – 135 boulevard Haussmann

Catégories : , ,

Description

Programme

 

  • Comprendre l’impact financier des actions opérationnelles
    • Les 3 cycles de fonctionnement de l’entreprise
    • Les performances d’exploitation
    • Les ressources financières à mettre en œuvre
    • La modélisation des paramètres d’exploitation

 

  • Prendre des décisions
    • Les décisions d’investissement et de financement
    • La valeur temps de l’argent
    • Les critères de décisions : VAN, TRI, coût du capital
    • Choisir entre plusieurs projets

 

  • Actionner les leviers opérationnels pour créer de la valeur
    • Les free cash flows disponibles espérés
    • La formation des marges opérationnelles
    • La gestion du BFR
    • L’optimisation des investissements
    • Le cash flow d’exploitation et l’autofinancement
    • La croissance

 

  • Gérer le risque et les performances
    • L’équilibre entre risques opérationnels et risque financier
    • Le tableau de bord
    • La transformation de son business modèle
    • Le choix d’une croissance soutenable

 

Animateur pressenti

Marie-Hélène Koebelé  a co-fondé une entreprise  de conseil en Investissement et Innovation. Elle a plus de 20 ans d’expérience dans le développement d’entreprises par croissance externe, innovation et création de start-up. Elle est diplômée de l’ESCP Europe et Ingénieur AgroParisTech.

Elle intervient auprès de la SFAF et de l’ESCP Europe sur les thèmes « Investir – Financer – Innover – Entreprendre « .

 

Public visé /Métiers ou fonctions concerné(e)s par cette formation 

Managers opérationnels souhaitant maîtriser la modélisation financière de ses actions pour mieux communiquer sur les objectifs à atteindre, la mesure de la performance et participer aux prises de décisions stratégiques

Prérequis

Aucun

Moyens et méthodes pédagogiques

Alternance de cas pratiques et de théorie

Analyse d’exemples concrets

Mise en situation et jeu de rôle

Modalité d’évaluation

Quiz

Validation

Attestation de suivi de formation

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