Investir dans une Start-Up – 19/06/19 – 2 jours

1,840.00 HT

Objectifs :

  • Passer de la stratégie au business modèle et modéliser la création de valeur
  • Agir sur son business modèle pour créer plus de valeur

Dates

  • 19 et 20 juin 2019

Durée :  2 jours – 14 heures

Intervenant : Marie-Hélène Koebelé

Lieu : SFAF – 135 boulevard Haussman – 75008 Paris

Catégories : , ,

Description

Programme
1. Innover par la rupture

  • L’innovation de rupture
  • Les business modèles des start-up
  • Les business modèles du numérique
  • Les outils pour tester et expérimenter la rupture

2. Evaluer la start-up

  • Une approche de la gestion du risque
  • Le modèle d’évaluation du capital risqueur
  • Les critères non financiers de l’évaluation
  • Pitcher son projet

3. Lever des fonds

  • Le besoin en financement des start-up
  • Le plan de financement
  • Les instruments financiers
  • Les points majeurs et les outils juridiques de négociation
  • La levée de fonds séquentielle

4. Mettre en oeuvre la stratégie de rupture

  • Les outils de cadrage : de la stratégie à la mise en oeuvre
  • L’entrepreneur agile et l’esprit start-up
  • La gouvernance
  • Aligner les objectifs mais rester flexible
  • La redistribution du pouvoir et de la valeur en fonction des objectifs atteints
  • La cohabitation entre start-up et grandes entreprises
  • Opportunités et risques pour les fondateurs et l’investisseur

 

Animateur pressenti :
Marie-Hélène Koebelé a co-fondé une entreprise de conseil en Investissement et Innovation. Elle a plus de 20 ans d’expérience dans le développement d’entreprises par croissance externe, innovation et création de start-up. Elle est diplômée de l’ESCP Europe et Ingénieur AgroParisTech. Elle intervient auprès de la SFAF et de l’ESCP Europe sur les thèmes « Investir – Financer – Innover – Entreprendre ».

 

Public visé /Métiers ou fonctions concerné(e)s par cette formation :
Tout acteur souhaitant accompagner le développement de start-up sur un plan financier et stratégique, intégrer les leviers managériaux et culturels des approches entrepreneuriales et agiles, maîtriser les nouveaux enjeux et business modèles de l’économie numérique.
Prérequis :
Aucun
Moyens et méthodes pédagogiques :
Alternance de cas pratiques et de théorie
Mise en situation et jeu de rôle
Exercices d’application
Modalité d’évaluation :
Questionnaire préalable
QCM de fin de session
Validation :
Attestation de suivi de formation

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