Créer de la valeur : méthodes et outils de la stratégie, au business plan, à la mise en oeuvre – 07/11/19 – 2 jours

1,840.00 HT

Objectifs :

  • Passer de la stratégie au business modèle et modéliser la création de valeur
  • Agir sur son business modèle pour créer plus de valeur

Dates

  • 7 et 8 novembre 2019

Durée :  2 jours – 14 heures

Intervenant : Marie-Hélène Koebelé

Lieu : SFAF – 135 boulevard Haussman – 75008 Paris

Catégories : , ,

Description

Programme
1. Cadrer sa stratégie

  • Le diagnostic externe et interne
  • Les facteurs clé de succès
  • La position stratégique
  • Les choix stratégiques
  • La mise en oeuvre de la stratégie

2. Opter pour la stratégie d’innovation

  • La capacité d’apprentissage et de transformation
  • Le positionnement stratégique en rupture
  • L’approche effectuale
  • L’approche design thinking et lean start-up
  • Les start-up et l’effet d’échelle

3. Représenter son business modèle

  • Les 3 piliers du business modèle
  • La proposition de valeur
  • L’architecture de la valeur
  • L’équation du profit

4. Mesurer la création de valeur

  • Le BP et les free cash-flows espérés disponibles
  • Le coût du capital
  • La création de valeur : VAN et TRI
  • Les tests de sensibilités

5. Transformer son business modèle pour créer plus de valeur

  • Changer la proposition de valeur
  • Changer l’architecture de la valeur
  • La combinaison cohérente du business modèle
  • Les principaux paramètres impactant le BP

 

Animateur pressenti :
Marie-Hélène Koebelé a co-fondé une entreprise de conseil en Investissement et Innovation. Elle a plus de 20 ans d’expérience dans le développement d’entreprises par croissance externe, innovation et création de start-up. Elle est diplômée de l’ESCP Europe et Ingénieur AgroParisTech. Elle intervient auprès de la SFAF et de l’ESCP Europe sur les thèmes « Investir – Financer – Innover – Entreprendre ».

Public visé /Métiers ou fonctions concerné(e)s par cette formation :
Tout acteur souhaitant maîtriser le lien entre les outils de stratégie, de business modélisation et de mesure de la création de valeur afin de faire des choix plus réalistes, de gagner en agilité pour combiner ses différentes ressources et d’entreprendre en toute connaissance du risque pris
Prérequis :
Aucun
Moyens et méthodes pédagogiques :
Alternance de cas pratiques et de théorie
Exercice de simulation
Mise en situation et jeu de rôle
Modalité d’évaluation :
Questionnaire préalable
QCM de fin de session
Validation :
Attestation de suivi de formation

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